广东惠州惠阳区局（分公司）“X+Y”模式推动数字化人才队伍建设

近期，广东惠州惠阳区烟草专卖局（分公司）围绕数字化转型战略目标，积极推动实现数字化专业队伍搭建，优化团队人才结构，从三个方面开启“X+Y”工作模式，进一步强化数字化人才队伍建设，为企业高质量发展凝聚人才力量。

“培训+挖潜”。依托创新工作室，以数字化人才育苗培优的理念，根据不同阶段不同岗位的实际需求，通过企校联合、跨县合作、自主创新等方式，以灵活、多样、实用的培训活动向员工赋能，向内挖潜力、向外学能力，培养员工加强数据收集、整理和管理的能力，补齐员工在思维、知识、技能方面的短板，充分挖掘数字化技术人才和应用人才，打造一支懂业务、懂技术、懂数据、懂分析的数字化专业队伍。

“实战+提升”。开展数字化实践活动，依托“老带新”机制，以实践锻炼带动数字化技能提升，鼓励员工积极参加科技项目、QC攻关、数据建模、创新课题等活动，以数字化工具应用为抓手，结合业务工作目标任务研究新方法、开发新工具，通过实践历练，强化人才队伍在实践业务开展中的数字化应用能力，切实提升学习研究成效输出为应用成果的水平。

“机制+保障”。健全创新激励机制，优化考核办法，充分发挥考核奖惩作用，引导员工在数字化转型工作中积极主动作为、不断提高创新精神，全面激发数字人才活力，形成“争先创优”的良好氛围。完善评价标准和管理机制，鼓励员工积极参与技术资格、职业等级认定取证，合理推动人才流动，坚持把最合适的人放到最合适的位置，发挥其专业特长，形成人岗匹配、各司其职、各尽所能的良好格局。